Lean startup
Anche detto: metodo lean startup, lean startup methodology, build-measure-learn.
La lean startup è un metodo per creare nuove imprese in condizioni di incertezza basato su esperimenti rapidi: si formulano ipotesi, si verificano con un MVP, si misurano i risultati e si decide se proseguire o cambiare rotta.
Il metodo è stato messo a punto da Eric Ries nel libro The Lean Startup (2011), a partire dal customer development di Steve Blank e dai principi della produzione snella. L'idea di fondo è che una startup non sia una grande azienda in miniatura, ma un'organizzazione alla ricerca di un modello di business che ancora non conosce.
Il cuore del metodo è il ciclo costruisci–misura–impara:
- si trasforma l'idea in ipotesi verificabili (chi è il cliente, quale problema ha, quanto pagherebbe);
- si costruisce un MVP per verificarle;
- si misurano i comportamenti reali, non le opinioni;
- si decide se perseverare o fare un pivot.
I progressi si misurano in apprendimento validato: dieci interviste che smentiscono un'ipotesi valgono più di tre mesi di sviluppo su un prodotto che nessuno userà.
Il metodo ha dei limiti, per esempio nelle startup deep tech, dove anni di ricerca precedono qualsiasi verifica sul mercato; anche lì, però, resta utile l'approccio di ridurre il rischio un'ipotesi alla volta.